Продолжаем разговор об оптимизации и повышении производительности.
Итак. Для того, чтобы добиться эффективной работы склада необходимо:
- Оптимально организованное пространство. Это базис. Его ничем не скомпенсировать. В некоторых случаях нужно либо «снести и построить заново» (мало кто решается), «продать кому-нибудь и купить себе другое» (не знаю таких случаев), «сдать кому-нибудь это, и снять более подходящее» (чаще всего так).
- Руководитель (руководители – как минимум нач.склада+логист-технолог, как максимум + к ним старшие смен, рук. приёмки, рук. отгрузки, нач. транспортного, супервайзеры проблем) склада, осознающие последовательности, зависимости, цели, и средства. (Если у вас такие – вам очень повезло, если, конечно, вы им доверяете и не пытаетесь ими командовать)
- Достаточно гибкая WMS, которая позволяет менять/усложнять/оптимизировать процессы без необходимости «купить новую». Организовано активное сопровождение WMS. (Активное – означает, что команда сопровождения выполняет доработки за обозримое время 1-2-3-иногда 4-5-6 месяца)
- Есть необходимый кадровый ресурс (рабочие), что создаёт возможность постепенно отбирать лучших.
- (важное!) Есть прогноз развития объемов и структуры (!) товарных потоков хотя бы на ближайшие 3-5 лет (то есть компания определилась со стратегией)
